Бизнес теряет прибыль
Падают продажи, уходят клиенты, доход не растёт — даже когда команда работает больше и увеличивает расходы.
- Маржа снижается быстрее выручки
- План продаж держится на ручном контроле
- Деньги заморожены в остатках и процессах
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ 01
Мы не предлагаем общие советы. Мы находим узкие места, которые реально тормозят доход, и даём план с измеримым эффектом.
02 / СИГНАЛЫ
Падают продажи, уходят клиенты, доход не растёт — даже когда команда работает больше и увеличивает расходы.
Хотите выйти на новый рынок или запустить продукт, но цена ошибки высока и неясно, с какого решения начинать.
03 / МЕТОД
Аудитируем продажи, финансы, логистику, остатки, ценообразование и каналы сбыта. Сопоставляем управленческие данные с тем, как процессы работают на практике.
Выявляем точки потерь и потенциал роста, считаем экономический эффект и приоритизируем решения по влиянию, сроку и ресурсу.
Собираем пошаговый план: действия, ответственные, KPI и контрольные точки. При необходимости подключаемся к внедрению.

НА ВЫХОДЕ
Не презентация «для полки», а карта решений с понятной экономикой и последовательностью действий.
04 / РЕЗУЛЬТАТЫ
Демонстрационные данные для макета — заменить на подтверждённые показатели
АУДИТ ПРОДАЖ → СЕГМЕНТАЦИЯ → KPI → СЦЕНАРИИ → КОНТРОЛЬ
Нормативы запасов, ABC/XYZ, контур закупок
Матрица, цены, промо и экономика каналов

05 / НАПРАВЛЕНИЯ
Собираем проект вокруг вашей экономики — от точечной диагностики до внедрения изменений под ключ.
Сценарии роста, выбор рынков, бизнес-модель, дорожная карта и KPI.
Воронка, сегментация, каналы, система продаж и клиентский опыт.
Управленческий учёт, маржинальность, cash-flow и модель прибыли.
Процессы, запасы, закупки, производство и цепи поставок.
Ценовая архитектура, промо, матрица и прибыльность SKU.
Исследование спроса, GTM, пилот, экономика и масштабирование.
Не нашли точное название вашей задачи? Начинаем не с услуги, а с диагностики ситуации.
Обсудить задачу ↗06 / ДОВЕРИЕ
Мы начинаем с вопроса «где прибыль?», а не «какую услугу продать?». Поэтому состав проекта появляется только после диагностики.
Каждая рекомендация связана с показателем: выручкой, маржой, оборотным капиталом, сроком или риском.ПРИНЦИП РАБОТЫ NORTHLINE
NDA, ограниченный доступ к данным и аккуратная работа с чувствительной информацией.
В проект входят специалисты, которые управляли функциями и отвечали за P&L.
Методика едина, но гипотезы, инструменты и приоритеты собираются под контекст бизнеса.
До старта фиксируем базу, целевые метрики и правила оценки эффекта.
07 / СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
За одну встречу найдём 3 главные точки роста и потерь. После разговора пришлём план действий и предварительную оценку эффекта в цифрах.